Stylegent
תמונה המופצת לפייסבוק - סמנכתמונה, אליסון יין / Invision לתמונות פייסבוק / AP.

מאמר זה פורסם במקור על ידי קנדי ​​ביזנס.

נניח שאני מנסה לגרום לך לקרוא את הטור הזה. יכולתי לומר לך לקרוא את זה כי אני סופר מנוסה עם משהו רלוונטי לומר על נושא שחקרתי בהרחבה - אבל אז הייתי נשמע דחוף ויהיר. או שאני יכול להציע לך בעדינות אולי רוצה לקרוא את זה, אם זה לא יותר מדי צרות - אבל אז הייתי נתקל ביישן מדי, חסר ביטחון ביכולות שלי.

ברוך הבא למציאות המטורפת של היותה אישה שמנסה להתקדם בעסקים. הדיכוטומיה הארורה-אם-אתה, הארורה-אם-אינך, היא, כמובן, בדיוק המאבק ששריל סנדברג ניסחה בספר ציוני הדרך שלה לשנת 2013, רזה פנימה - טקסט שנועד להסית, אם לא מהפכה זוגית מגדרית, לפחות שינוי משמעותי כלשהו. אולם שלוש שנים לאחר פרסום הספר הדברים לא השתפרו הרבה. בנוסף, המרשם העיקרי של רב המכר - שנשים מוכפלות ומקדמות באגרסיביות בקריירה - אינו מייצר את האפקט המיועד.


דוגמאות לשפע זה. החוקרים כריסטין אקסלי מבית הספר למינהל עסקים בהרווארד, מוריאל נידרל מאוניברסיטת סטנפורד ולייז ווסטרלונד מאוניברסיטת פיטסבורג, ערכו לאחרונה מערך ניסויים הקשורים לתוקפנות נשית במשא ומתן בעבודה, תוך כדי כתיבתם, "ראינו שנשים פגעו בעצמם מבחינה כלכלית כאשר עקבו אחר המלצה שמיכה לבקש תמיד יותר. "כאשר יזם הטכנולוגיה קירן סניידר ניתח ביקורות על ביצועים שנעשו על ידי קבוצה מגוונת של מנהלים במגוון חברות לפני מספר שנים, היא גילתה שמשוב בונה שניתן לנשים כלל אלמנטים חזקים של "ביקורת אישיות שלילית" שהיו נעדרים מההצעות לגברים.


השאלות והתשובות הסטיילנטיות: אן-מארי שחיטה על איזון בין חיים לחיים


אין שום זעזוע כי על פי מחקרי 2015 שנערכו על ידי LeanIn.Org ללא מטרות רווח ו- McKinsey & Company, נשים נותרות מיוצגות תחת "בכל רמה" של חברות. המחקר מצא רק שיפורים שוליים כלפי זוגיות בתפקידי הנהגה בכירה ומנהלתית מאז 2012; בקצב השינוי הנוכחי, ייקח מאה שנה להגיע לשוויון מגדרי בסוויטת C. וזה לא בגלל שנשים אינן מוכנות (ויכולות) להתקדם: "יש עדויות משכנעות שנשים מקופחות על ידי נוהלי החברה ותרבותן", נכתב במחקר.


וזה העניין. שום דבר לא ישתנה בשום דרך משמעותית עד שארגונים נוטים פחות להעניש נשים שמפגינות אמביציה. המסגרת של הנושא כאחת של סנגור עצמי - שעל הנשים בלבד להישען פנימה ולמשוך את עצמן בסולם התאגידי - פוטרת את המעסיקות מאחריותן ליצור סביבות בהן נשים לא נענשות על כך.

"אבל החברה שלנו אינה חלק מהבעיה!", עשויים לומר מנהלים. "זה מריטוקרטיה, מקום נהדר לנשים לעבוד!" אבל האם זה באמת? יתכן שחלק מהמדיניות מונעת עובדות מתקדמות, מבלי שהמנהלים אפילו יידעו זאת.


דוגמה טובה לכך הקריאה לעזרה של סופי גרגואר-טרודו



קח את גוגל, אחת החברות החדשניות ביותר בסביבה. יש לה תוכנית לניהול ביצועים מוערכת מאוד, שעל המועמדים לא רק לפרט את הישגיהם המצדיקים העלאת תרשים הארגונים, אלא גם, באופן חיוני, לבקש אישורים מצד בני גילם. במילים של פרשן אחד של קווורה, להתקדם בגוגל פירושו לבזבז "כמויות לא מבוטלות של זמן ואנרגיה בשיווק עצמך."

תוכניות כאלה נועדו לחסל את הנפוטיזם והפטרונות, ובחזית זו הן יכולות להיות יעילות. אבל, הפתעה! נשים נוטות לא להרגיש בנוח במיוחד בקידום עצמי - לא בגלל ביישנות או נחיתות, אלא מכיוון שרובנו יודעים לעשות כן, זה ימותג אותנו כ"צמרמרים "או" קשים ". (הפתעה! גברים מחזיקים ב -78% מהגוגל של גוגל עמדות מנהיגות.)

כל חברה עם רצון רציני לתקן חוסר איזון בין המינים בשורותיה חייבת להתחיל לבחון מקרוב את המבנים התפעוליים שלה ואת תוכניות הפיתוח המקצועיות שלה כדי לוודא שהטיות לא מודעות לא חוסמות את הנשים הבהירות, המסוגלות להעלות. מכיוון ששינוי גדול זה לא יכול לבוא רק מהזרועות. כן, אנחנו הנשים צריכות להמשיך להישען. אבל המעסיקים שלנו צריכים לפגוש אותנו באמצע הדרך.

יותר:
אישה צריכה להיות הבונד הבא. להלן 8 אפשרויות
5 סיבות שכל ילד בן 19 צריך לקרוא את הספר החדש של לנה דנהאם
לכן אנו זקוקים לשירותים נייטרליים מגדריים

שבע דרכים להשיג כסף בזמן ניקוי האביב

שבע דרכים להשיג כסף בזמן ניקוי האביב

ג'וסלין פאלם: מילות חוכמה

ג'וסלין פאלם: מילות חוכמה

מבצעי טיסה הטובים ביותר: חמישה טיפים פנימיים

מבצעי טיסה הטובים ביותר: חמישה טיפים פנימיים